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2025-03-07
吉利收购对行业格局产生了多方面的改变。
首先是市场竞争格局，收购让吉利迅速扩大产品线，覆盖更多细分市场，增强与其他制造商的竞争实力。像收购沃尔沃后，借助其市场渠道拓展国际市场份额。
技术创新上，收购为吉利带来丰富技术资源，融入自身研发体系，加速创新进程。对比收购前后，技术研发投入和成果显著提升。
供应链体系也因收购得到整合优化，实现规模经济，降低采购成本，增强稳定性和灵活性。
人才流动方面，吸引更多优秀人才加入，促使行业重视人才培养和保留。
品牌形象上，一系列成功收购使吉利树立国际化、高端化形象，改变消费者传统认知。
吉利收购沃尔沃是划时代事件，2010 年吉利接手沃尔沃，开启中国汽车企业全球并购新篇章，提升国际形象与品牌价值。2013 年沃尔沃 SPA 平台发布，为吉利产品升级和成本控制带来新可能。2017 年成立合资公司，加强技术合作，增强市场竞争力。2020 年合并实现资源优化配置，集团竞争力显著提升。
这次收购让吉利获沃尔沃技术和管理经验，推动品牌国际认可，展示中国汽车行业崛起。收购前吉利面临品牌形象弱、技术积累不足等挑战，收购后实现跨越式发展，产品技术和质量快速提升，销量大增成自主品牌冠军，具备强大研发和市场竞争力。沃尔沃被收购后获得新生，在中国找到最大市场，恢复科技公司优势，新品和新技术应用提速，公司价值提升。
双方合作推动行业发展，为中国汽车企业国际化发展提供借鉴，改变合资思维，实现资源共享和协同发展，如技术研发合作快速提升技术水平，成本控制和财务协同更有效。吉利收购沃尔沃的模式取代部分传统合资模式，融入国际化推进器，对吉利、沃尔沃及整个行业格局都产生深远积极影响。
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