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2025-03-07
上海大众总经理的工作日常既复杂又重要。
首先得制定战略规划和目标，与高层团队合作，分析市场与竞争，确定发展方向，细化年度计划。
团队管理也不能忽视，要选合适人才，促进部门协同，关注员工培训发展。
供应链管理很关键，得管零部件采购、库存、物流，保证生产线正常，和供应商保持好关系。
市场营销与销售方面，要定策略提知名度和占有率，管产品宣传推广、销售策略与渠道拓展，注重售后服务和客户反馈。
还要能应对突发事件，像供应链中断、产品质量问题等，快速决策协调资源。
总经理每月每天都有特定任务。每天要看看昨天报表、到现场、批复文件、总结任务完成情况、考虑明天工作。
每周要开周例会，检查纠正措施落实，与职能部门座谈，和业务骨干交流，向老板汇报，联络重要客户和经销商，看必看报表。
每月要开月例会，检讨上月计划完成情况，制定下月计划，考核销售，拜会重要客户，分析财务、生产、销售情况，考核经销商，了解竞争对手，和老板沟通。
每季度要考核项目、清理应收账款、盘点库存、搜集员工建议、表扬人员。
每半年要做半年总结和下半年计划调整。
每年要做年终总结，兑现对销售人员和经销商的承诺，搞公司年庆活动，分析年度报表，制定新产品计划。
另外，售后 KPI 管理也很重要，得设定目标制定计划，主管要理解经营管理目标和有效 KPI 指标，定期监控进度。
新任总经理陶海龙熟悉全链条成本逻辑和构成，上任五天就传出“2024 年优化 20 个亿”的目标。
奇瑞捷途汽车的空间利用率相当出色。以捷途X70为例，其后备箱容积达1260L，地面平整，后排座椅支持放倒，空间可利用率极高，装载能力强，能满足日常和长途旅行需求。第二排空间表现优秀，中间地台基本纯平，
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